某能源公司 财务管控 固定资产
- 能源 陕西
公司为国有大型能源企业，下属分子公司众多。为了实现集团上下的统一业务规则管控，各子公司业务财务独立核算管理，激发员工的积极性，对分部门核算成本、费用、利润，出部门独立的资产负债表、利润表等，由各子公司上报经营数据、财务数据至集团公司统筹。但是每个部门独立建帐，查询数据时得在不同的账套间切换，数据汇总不但跨公司、跨部门，还得手工计算，工作效率非常低。
企业痛点与方案
使用赤龙ERP的效果
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业务数据与财务数据脱节，造成高额的核算成本及风险。
解决方案：赤龙ERP在所有业务节点自动生成会计凭证，摒弃了原始的记账方法，解决了做账容易出错和核对追溯困难的问题。实现了真实的业财一体化。
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企业管理方式粗放：缺少科学、系统的管理手段，资产、成本、产能计划无法合理实施，造成一定程度的资源浪费。
解决方案：赤龙ERP基于统一的主数据基础上，将资产、成本、计划、财务各个业务流程串联，各业务关键环节环环相扣，达成全流程闭环管理。
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基础数据管理差。基础数据管理薄弱，集成度差。主数据、财务科目、物料代码、物料基本属性、物料清单、工艺路线和工时定额不准确。
解决方案：赤龙ERP主数据管理模块，将系统各模块功能主数据信息统一管理、统一分发、统一数据标准，避免数据不一致，导致各业务环节数据不匹配。